设施管理组不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。在场景引入环节，设施管理组应把空调能耗管理与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。判断前需要厘清当前条件。
界定范围时应以设施管理组的实际职责为线索，避免把空调能耗管理扩大为无关的通用检查。以易亨大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理空调能耗管理的范围界定展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
比如确认项目交付赶工从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。在原因诊断环节，设施管理组应把空调能耗管理与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
证据应来自事件进行阶段的设备状态、使用顺序、人员反馈和交接记录，而不是主观推测。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理空调能耗管理的证据核对展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。针对角色分工，需要结合设施管理组的职责、项目交付赶工的影响和空调能耗管理的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理空调能耗管理的处理顺序展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
事情恢复后，复盘不应只确认任务已经结束。针对结果复盘，需要结合设施管理组的职责、项目交付赶工的影响和空调能耗管理的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
把项目交付赶工中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，空调能耗管理就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。针对自然收束，需要结合设施管理组的职责、项目交付赶工的影响和空调能耗管理的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。最后还要保留复核入口。