一旦出现电梯高峰排队期间，原有安排能否继续适用就会变得清晰。从事件进行阶段的场景引入看，医疗健康企业处理电梯高峰排队期间时不能脱离部门扩张预留空间，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。需要先辨认当前影响边界。
在事件进行阶段，只有与部门扩张预留空间和电梯高峰排队期间存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以易亨大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，医疗健康企业应把部门扩张预留空间与电梯高峰排队期间放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
医疗健康企业将它们对应起来后，才容易看清部门扩张预留空间中的主要矛盾。针对证据核对，需要结合医疗健康企业的职责、电梯高峰排队期间的影响和部门扩张预留空间的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免部门扩张预留空间停留在口头协调阶段。从事件进行阶段的处理顺序看，医疗健康企业处理电梯高峰排队期间时不能脱离部门扩张预留空间，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
围绕部门扩张预留空间形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。这一段围绕医疗健康企业在事件进行阶段处理部门扩张预留空间的角色分工展开，并以电梯高峰排队期间作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
如果电梯高峰排队期间持续超过预期，医疗健康企业必须重新评估部门扩张预留空间的容量、人员密度和备用路径。从事件进行阶段的风险边界看，医疗健康企业处理电梯高峰排队期间时不能脱离部门扩张预留空间，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
复盘结论必须转化为负责人、完成时间和复核方式，不能只保留原则性描述。从事件进行阶段的结果复盘看，医疗健康企业处理电梯高峰排队期间时不能脱离部门扩张预留空间，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
对医疗健康企业来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。这一段围绕医疗健康企业在事件进行阶段处理部门扩张预留空间的自然收束展开，并以电梯高峰排队期间作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。后续应按记录再次核对。